www.4066.com|Wap浏览|山东食品网欢迎您!品牌企业食品追溯食为天

当前位置:山东食品网 ? 食品专题 ? 管理学堂

正文

你不会希翼吃了大亏后才学会的五个领导技巧

发布日期:2011-11-05  浏览次数:1319

领导技巧的魅力性不单单是理论本身的完善,更为关键的是实践出真知,让大家一起认识一下重要的实践性领导技巧吧。 1. 信息来

山东食品网讯: ?? ? ? 领导技巧的魅力性不单单是理论本身的完善,更为关键的是实践出真知,让大家一起认识一下重要的实践性领导技巧吧。
?? ? 1. 信息来了又走,但是感觉永远不会。数据很重要。阐述决策背后的逻辑和理由能够帮助人们增强参与感和使命感。图表、图形、表格、结论……都很有用。但是这些都将很快被人们忘记。但是让员工感觉到自己很愚蠢或者在他的同事面前觉得尴尬的话,他永远都不会忘记。永远。思考员工可能会有什么感觉的时间应该是思考事实和逻辑的时间的两倍。修改一个错误的数据很容易;修复因为破坏了某个员工自尊带来的伤害则是不可能的。

?? ? ?2. 最好的想法从来不会出现在演示文稿中。正式教育基于演讲、图书、幻灯片演示、黑板工具……总而言之是各种类型的演示。教育环境让大家相信有价值的信息来自于演示。在真实的世界里,演示的时间越长、越详细,提供的有价值的信息就越少。了不起的想法从来都是在一个或者两个句子中捕捉出来的,通常你的员工会有这些想法,而不是你的同僚或老板。你要做的只是聆听。你的员工会喜爱你的聆听,因为我敢保证你的同事不会这样做。

?? ? ?3. “志愿者罚款”会扼杀那些了不起的想法的产生。了不起的想法通常来源于你最优秀的员工,把实现这个想法的责任赋予提出这项建议的员工是一种自然的反应。但是因为你最优秀的员工通常已经忙得不可开交,把他们提出的每项建议都交给他们付诸实施的做法会让他们很快地闭上自己的嘴巴。(“我最好不要这样建议……不然的话我就得自己实现它。”)有时候员工会欢迎责任(如果你不给他们责任的话,也许会伤害他们);有时候他们则不会。你怎么能知道呢?询问他们。

?? ? ?4. 报喜不报忧通常会带来负面的效果。如果你试图说明某个决策背后的原因。和你的团队成员分享积极的信息是非常容易的。然而,员工们通常会本能地寻找负面的原因,因为每一条银边都包裹着一块乌云。为了建立信任,你应该告诉他们那些负面的信息。告诉他们事情糟糕的一面。向他们展现你完全理解可能出现的最好和最坏的情况。如果你能自如地讨论可能存在的负面因素,你的员工不仅仅会更加敬重你,他们通常也会更加努力地工作以确保这种潜在的负面情况不会出现。

?? ? ?5. 数据是准确的,但是你的客户是对的。你很聪明。你很有天分。你受过非常好的教育。数据分析是你最好的朋友。有时候你的数据会让你不可避免地得出一些结论……可是,你的老板却不同意这些结论。(即使你自己开企业,你也还是有老板:老板就是你的客户。)你的老板为什么不同意?有时候一些决定的得出不仅仅依赖于分析、逻辑和推理,任何决策最终都要依靠人来实行——这些人的技能、动机、情绪和时间安排可能彼此差异很大。领导工作不应当仅仅是数据分析,伟大的领导应当能够面对这样混乱的局面,有时需要做出反直觉的决策。如果你的老板不同意你的意见,要问问为什么,但是要注意,你询问的目的是为了学习,而不是捍卫你的立场。你知道一些你的老板不知道的事,他或她也知道一些你不知道的事情——起码到目前为止你还不知道的事情。你只有在聆听他人意见的时候,才能够从他们身上学习。

免责声明:

① 凡本网所有原始/编译文章及图片、图表的版权均属山东食品网所有,如要转载,需注明“信息来源:山东食品网”。

② 凡本网注明“信息来源:XXX(非山东食品网)”的作品,均转载自其他媒体,转载目的仅仅是出于传播信息的需要,并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性;如其他媒体、网站或个人从本网站转载使用,须保留本网站注明的“来源”,并自负版权等法律责任;编辑如果不希翼被转载或者联系转载稿费等事宜,请与大家接洽。

友情链接

电话: 0371-86563572  邮箱:kf@zhuoqi365.com  版权所有:金沙澳门官网4066   豫ICP备09039160号

XML 地图 | Sitemap 地图