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未来电子商务竞争看供应链管理

发布日期:2011-11-05  浏览次数:1308

人物概况 王汉华博士2005年加入AMAZON企业,担任卓越AMAZON总裁,全面负责AMAZON在中国的销售、市场、合作,以及B2C电子商务

山东食品网讯?? ??
?? 人物概况

王汉华博士2005年加入AMAZON企业,担任卓越AMAZON总裁,全面负责AMAZON在中国的销售、市场、合作,以及B2C电子商务生态链的建设。加入AMAZON之前,他曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动(微博)业务部总经理。?

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访谈实录

新京报:在电商企业的竞争方面,前几年大家都看销售额,但是最近两年都去看后台的物流和运营,你今天也一再强调了运营能力对电商企业的重要性。你认为这将是下一步电商企业的竞争主战场吗?

王汉华:我觉得是。后台竞争包括几个方面。第一个是你的仓储物流的能力。但仓储物流的灵魂实际上是供应链管理。很多人对这个关注还不多。所谓供应链管理,实际上就是把商品从生产厂商的工厂里面运到消费者家里面,关键是用什么样的方式,最短、最经济、最有效地完成这个过程。我觉得这个是AMAZON在全球非常先进的地方。我认为AMAZON的优势在于,除了不断建设更多更大的运营中心,还有就是它的供应链管理系统的先进性。

新京报:但是电子商务一般都把它理解为是一种比较轻的商业形式。现在大家都投资在买地,建仓库,建自己的配送队伍方面,会不会把这个商业形态会越变越重呢?到最后会不会变成传统的业态?

王汉华:电子商务跟其他的互联网行业不一样。它归根到底还是一个商务。如果是商务的话,必须要有一个货物交换的过程。我觉得这个是绕不过去的,电子商务从来没有说固定的就是一个“轻”企业,它是一个用现代的互联网去完成商务的这样一个过程。它有很多的优势。它便捷、有效或者是成本更低,但不是说就完全是一个“轻”企业,不去做比如说库房、实体的这些投入。AMAZON是在中国最早投资建设仓储物流的电子商务企业,这其实都是为了给消费者带来更便捷更好的体验。

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